對于成長已成為一定規(guī)模的企業(yè)來說，一方面，低價(jià)無序的價(jià)格戰(zhàn)讓他們消耗很多的精力和氣力，每一年賡續(xù)涌入新進(jìn)企業(yè)，為在市場上分到自己的一畝三分地，不吝以來低價(jià)作為兵器，來擴(kuò)展自己的疆土。

    另一方面，產(chǎn)品定位死，統(tǒng)統(tǒng)都須嚴(yán)格按照***標(biāo)準(zhǔn)來做，但假如按老的標(biāo)準(zhǔn)來做，統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品都是雷同的，而金具產(chǎn)物生產(chǎn)工序多至17到20道工序，而且沒有外包，一條水流線都是企業(yè)自己做下來，全體投資回報(bào)率比擬低，而且市場的優(yōu)勢并不大。

電力金具行業(yè)的企業(yè)廣泛覺得做得比擬艱巨，產(chǎn)物的特殊性、投入產(chǎn)出的回報(bào)率較低、市場的不夠完美等問題，仍然是制約行業(yè)成長的諸多因素。然則固然他們感覺到如今成長的艱巨，然則對付行業(yè)的遠(yuǎn)景仍然充滿著信念，市場回升的空間比擬大，能夠成長的空間也比擬大，將來是光亮的，然則途徑仍然波折，如何在苦楚中破繭成蝶，也是一個(gè)巨大的磨練。

   作為電力金具企業(yè)，咱們有信念在創(chuàng)新中秋沖破、求發(fā)展。